¿Cómo revitalizar el sector de la construcción después de la pandemia?

Cliente: Cámara de Comercio de Cali

Sector:

Construcción, Diseño, Ciudades

Servicio:

Sprints de Innovación, Propósito y Estrategia de Crecimiento, Posicionamiento

Pregunta/Reto:

Tras la pandemia, el Clúster de Hábitat Urbano, parte de la Cámara de Comercio de Cali, se propuso revitalizar el sector de la construcción en Cali y el Valle del Cauca. Siete organizaciones, abarcando diversos sectores de la construcción y el diseño, se unieron para abordar una pregunta crucial: '¿Cómo podemos elevar la sofisticación del sector de la construcción y aprovechar nuevas oportunidades de negocio en un mundo post-pandemia?'

Estrategia:

Para abordar los desafíos únicos de cada organización manteniendo la pregunta central, reuní un equipo de tres facilitadores estratégicos a tiempo parcial. Juntos diseñamos un proceso de Sprint de innovación que comprendía siete sesiones. Este enfoque estructurado incluyó:

Sesiones personalizadas para cada organización: Se diseñaron sesiones individuales para abordar los desafíos únicos que enfrentaba cada organización, creando hojas de ruta estratégicas para identificar nuevas oportunidades de productos y servicios.
Sesiones grupales para colaboración: En estas sesiones se promovió la polinización cruzada de ideas y el networking entre organizaciones, para incrementar la colaboración y el aprendizaje compartido.
Creación de una visión compartida: Guiamos a cada equipo para que establecieran una visión compartida que reflejara sus capacidades actuales, aspiraciones y objetivos para el futuro.
Alineación con estrategias de crecimiento: Guiamos a los equipos en asegurar que las nuevas iniciativas estuvieran alineadas con las estrategias de crecimiento más amplias, promoviendo esfuerzos de innovación enfocados y dirigidos.
Análisis de tendencias e identificación de oportunidades: By training teams to observe market trends, we helped identify key opportunities for innovation.
User-Centric Methodologies: Se utilizaron herramientas como Jobs To be Done y Customer Journey para ganar mayor entendimiento de las necesidades cambiantes de los usuarios finales.
Creación de Conceptos: Capacitar a los equipos en la creación de conceptos y propuestas de valor para lograr propuestas de productos y servicios innovadores.

Entregables:

Entregables Tangibles:
- Roadmaps Estratégicos y Plataformas de Crecimiento: Se desarrollaron marcos de trabajo claros para el crecimiento, impulsados por tendencias del mercado, conocimiento del cliente y capacidades internas, proporcionando una dirección estratégica.
- Propuestas de Valor diferenciadas: Se diseñaron conceptos de productos y servicios únicos ayudando a que las empresas participantes se diferencien en el entorno competitivo.
- Plan de Acción: Se establecieron planes de acción de alto nivel para la validación de conceptos y pasos fundamentales para futuros proyectos, asegurando su viabilidad y ejecución.

Entregables Intangibles:
- Equipos inspirados y con capacidad creativa: Los equipos fueron motivados y capacitados para crear propuestas de valor distintivas.
- Metodologías y Herramientas para Innovación Continua: Las empresas fueron equipadas con metodologías y herramientas de innovación que pueden seguir aplicando de manera efectiva.