{"id":6880,"date":"2024-11-01T08:48:59","date_gmt":"2024-11-01T13:48:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sandraperezdev.wpenginepowered.com\/?p=6880"},"modified":"2024-11-04T08:41:49","modified_gmt":"2024-11-04T13:41:49","slug":"the-top-7-lessons-from-being-an-innovation-catalyst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandraperezbotero.com\/es\/the-top-7-lessons-from-being-an-innovation-catalyst\/","title":{"rendered":"7 lecciones Top de ser un Catalizador de Innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Debo comenzar cont\u00e1ndote qu\u00e9 significa para mi ser un catalizador de innovaci\u00f3n y por qu\u00e9 decid\u00ed tomar este titulo en lugar de \u201cconsultor de innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>

Hace algunos a\u00f1os, mientras me encontraba liderando el \u00e1rea de Cultura de Innovaci\u00f3n en Belcorp, empresa l\u00edder en Venta Directa, tuve la oportunidad de colaborar con un grupo de Catalizadores de innovaci\u00f3n de la firma Inglesa Nowhere Consulting. Desde la primera vez que los escuch\u00e9 present\u00e1ndose como \u201cCatalysts\u201d (Catalizadores), algo reson\u00f3 dentro de mi. Seguramente fue hacer una conexi\u00f3n inmediata con mi formaci\u00f3n de Ingeniera Qu\u00edmica y recordar la importancia de los catalizadores en las reacciones: un catalizador es ese elemento que modifica la velocidad de una reacci\u00f3n. Un elemento externo que ayuda a que los componentes principales puedan lograr su objetivo: obtener un nuevo compuesto.<\/p>

Traduciendo este concepto al mundo de los negocios, para m\u00ed, ser un catalizador de innovaci\u00f3n significa ser un agente de cambio\u2014ayudando a equipos y organizaciones a transformarse, descubrir nuevo potencial y lograr objetivos que quiz\u00e1s no alcanzar\u00edan por s\u00ed mismos. Con m\u00e1s de una d\u00e9cada de experiencia como catalizador de innovaci\u00f3n, primero en el \u00e1mbito corporativo y ahora liderando mi propia pr\u00e1ctica, les comparto mis 7 principales aprendizajes de este recorrido.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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1. Promover la innovaci\u00f3n inicia con la construcci\u00f3n de un lenguaje com\u00fan.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cuando una empresa me pide ayuda porque quieren crear una cultura de innovaci\u00f3n, mi primera pregunta siempre es \u201c\u00bfQu\u00e9 significa innovaci\u00f3n para la empresa? Luego les pido que cierren los ojos y se imaginen c\u00f3mo se ve la empresa, c\u00f3mo se comportan los equipos de trabajo cuando ya existe esa cultura de innovaci\u00f3n. Y es que uno de los m\u00e1s grandes aprendizajes como catalizador de innovaci\u00f3n, es no dar por hecho que todos en la empresa o en el equipo de trabajo tienen la misma definici\u00f3n de innovaci\u00f3n y asumir que tienen claro a que se refieren con Cultura de Innovaci\u00f3n. Por esto el rol de un catalizador de innovaci\u00f3n es ayudar en la construcci\u00f3n de un lenguaje compartido, de una definici\u00f3n y visi\u00f3n de lo que se quiere lograr.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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2. No todos est\u00e1n dispuestos a hacer el trabajo duro que requiere innovar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hablar de innovaci\u00f3n en general es emocionante. Mas a\u00fan son muy pocas las personas que abiertamente declaran que NO es necesario innovar. Y es que, la visi\u00f3n que muchas empresas han construido alrededor de la innovaci\u00f3n tiene mas que ver con la diversi\u00f3n de las sesiones de ideaci\u00f3n que con el esfuerzo que requiere sacar adelante un nuevo concepto. En mi rol del catalizador de innovaci\u00f3n aprend\u00ed que las empresas que realmente son exitosas innovando, son aquellas cuyos equipos de trabajo tienen la imaginaci\u00f3n, la energ\u00eda pero sobre todo el compromiso para movilizar las nuevas ideas hacia proyectos concretos. Una y otra vez he visto como la perseverancia, vence al chispazo de \u201cla buena idea\u201d .<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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3. C\u00f3mo es el liderazgo es la cultura de innovaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfHas escuchado la frase \u201cla cultura se desayuna la estrategia\u201d? Pues se puede extrapolar perfectamente al liderazgo. He aprendido que sin el compromiso genuino de los lideres hacia la innovaci\u00f3n, es muy dif\u00edcil lograr resultados innovadores. No es suficiente que los lideres \u201cdeclaren\u201d su apoyo a la innovaci\u00f3n, es realmente necesario que creen los espacios y faciliten los recursos para que los equipos resuelvan retos que importen. Como catalizador de innovaci\u00f3n, un rol estrat\u00e9gico es ayudar a la alineaci\u00f3n de la estrategia y los objetivos del negocio con los esfuerzos de innovaci\u00f3n, y a crear nuevas maneras de trabajar y comunicar desde y hacia las posiciones de liderazgo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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4. Lo que se mida y se premie es lo que suceder\u00e1<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una de las frases que mas escucho de personas dentro de las organizaciones es \u201c\u00bfA qu\u00e9 horas voy a innovar con todo el trabajo que tengo?\u201d y es que m\u00e1s all\u00e1 de la idea rom\u00e1ntica de lograr una cultura donde todas las personas \u201cson innovadoras\u201d, es importante reconocer que el tiempo y la energ\u00eda en el d\u00eda a d\u00eda es limitada por lo que los esfuerzos de los equipos de trabajo se concentrar\u00e1n en lograr aquello por lo cual ser\u00e1n medidos y usualmente \u201crecompensados\u201d. Un rol muy importante y poco reconocido del Catalizador de innovaci\u00f3n es promover y colaborar con la alienaci\u00f3n de indicadores de desempe\u00f1o (usualmente enfocados en los resultados de crecimiento del a\u00f1o), con objetivos e indicadores tangibles de innovaci\u00f3n (mediano y largo plazo).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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5. Es muy f\u00e1cil caer en el autoenga\u00f1o de la buenas ideas<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles que, como Catalizador de Innovaci\u00f3n he aprendido que debo decir lo antes posible a cualquier equipo que quiera innovar es que \u201cuna idea no vale nada, si no eres capaz de hacerla realidad\u201d. Por muy duro que esto suene es totalmente cierto: \u00bfDe qu\u00e9 vale tener un portafolio de buenas ideas, incluso valorizadas en millones de d\u00f3lares, (como he visto en algunas empresas), si no se cuenta con las capacidades, ni los recursos para llevarlas a cabo? M\u00e1s a\u00fan, \u00bfpara qu\u00e9 tener un portafolio de \u201cbuenas ideas\u201d que no responden a retos estrat\u00e9gicos, o que no capitalizan oportunidades y que no resuelven ning\u00fan dolor o necesidad de las personas? Este es un aprendizaje dif\u00edcil de interiorizar para la mayor\u00eda de las empresas; sin embargo la experiencia me ha ensa\u00f1ado que es mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico concentrarse en identificar retos importantes que valga la pena resolver antes de generar \u201cla mayor cantidad de ideas posible\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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6. Alcanzar la disrupci\u00f3n requiere de muchos ensayos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las historias de las grandes innovaciones (y los grandes innovadores) que admiramos algunas veces presentan una imagen equivalente a un gran \u201cbig bang\u201d, ese gran chispazo revelador a partir del cual surge una gran innovaci\u00f3n. Mi experiencia y aprendizaje es que lograr una gran innovaci\u00f3n es solo el resultado de muchos ensayos previos, algunos fallidos, otros exitosos y todos generadores de aprendizajes para avanzar. El rol de un catalizador de innovaci\u00f3n es ayudar a los equipos de trabajo a desarrollar la mentalidad de dise\u00f1ar y ejecutar \u201cpeque\u00f1as apuestas\u201d, ensayos cada vez m\u00e1s arriesgados para avanzar hacia lograr una verdadera innovaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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7. El cambio comienza en la persona<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante mucho tiempo dediqu\u00e9 mis esfuerzos y atenci\u00f3n a aprender los \u201ccomo\u201d innovar, es decir a practicar las metodolog\u00edas y procesos que facilitan la innovaci\u00f3n. Por supuesto esto ha sido decisivo tanto en los proyectos que lider\u00e9 como para los procesos de empresas que acompa\u00f1o. Sin embargo, uno de mis mayores y mejores aprendizajes en el camino de ser Catalizador de Innovaci\u00f3n ha sido que, las metodolog\u00edas y los procesos son herramientas y como tales, su uso y lo que se logre con ellas depende de quien las use. Por eso, mi mayor rol como Catalizador de innovaci\u00f3n es trabajar el cambio desde la persona, creo profundamente que si no somos capaces de transformar nuestra propia manera de pensar y de actuar, es poco probable que seamos capaces de transformar nuestro entorno.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Espero que hayas encontrado algo de inspiraci\u00f3n y orientaci\u00f3n en este articulo, me encartar\u00eda escuchar tus opiniones y experiencia en tu camino de innovaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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