{"id":6944,"date":"2024-09-29T15:26:00","date_gmt":"2024-09-29T20:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sandraperezdev.wpenginepowered.com\/?p=6944"},"modified":"2024-11-05T16:19:48","modified_gmt":"2024-11-05T21:19:48","slug":"top-5-mistakes-to-avoid-when-innovating","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandraperezbotero.com\/es\/top-5-mistakes-to-avoid-when-innovating\/","title":{"rendered":"Top 5 de errores que se comenten a la hora de innovar"},"content":{"rendered":"
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Uno de mis mayores desaf\u00edos liderando un \u00e1rea de Cultura de Innovaci\u00f3n para una importante empresa de ventas directas fue lograr expandir la mentalidad y las pr\u00e1cticas innovadoras del equipo de innovaci\u00f3n de productos y marcas a toda la organizaci\u00f3n. Durante este recorrido, un libro breve, '20 errores que cometen los innovadores' de Jeffrey Phillips, de OVO Innovation, result\u00f3 invaluable. Hoy, me gustar\u00eda compartir mis cinco principales aprendizajes y reflexiones, extra\u00eddos de mis experiencias con empresas latinoamericanas.<\/p>

Como lo menciona el autor, \u201cestos errores son f\u00e1cilmente predecibles, excepcionalmente serios y demasiado comunes\u2026\u201d por eso es necesario conocerlos para evitarlos y construir confianza en los equipos para lograr resultados innovadores.<\/p>

Este es mi TOP 5 de errores m\u00e1s comunes que se comenten a la hora de innovar:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Error 1: Fallar al conectar los esfuerzos de innovaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos de negocio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfPor qu\u00e9 esto es un error?<\/strong> Los equipos de trabajo invierten tiempo y energ\u00eda persiguiendo \u201cideas interesantes\u201d o tecnolog\u00edas que no se alinean a los objetivos corporativos o a necesidades identificadas. Este error lo veo recurrentemente en empresas de todo tama\u00f1o, pues se establece un equipo de innovaci\u00f3n, generalmente pensado como un grupo \u201cjoven y creativo\u201d pero que no tiene ninguna participaci\u00f3n ni comunicaci\u00f3n con los directivos y por tanto con la estrategia.<\/p>

C\u00f3mo evitarlo:<\/strong> Antes de iniciar cualquier esfuerzo de innovaci\u00f3n revisar la estrategia (corporativa, de \u00e1rea, de producto) y ver como el proyecto o actividad contribuye al logro de los objetivos. Y mejor a\u00fan, dise\u00f1ar la estrategia para promover la innovaci\u00f3n.<\/p>

Herramientas:<\/strong> Para evitar o corregir este error, puede utilizarse metodolog\u00edas como: Modelo de 3 horizontes, 10 tipos de innovaci\u00f3n, Playing to win, entre otras. Durante los \u00faltimos a\u00f1os he ayudado a diferentes empresas a trav\u00e9s de workshops de trabajo donde los equipos re-dise\u00f1an la estrategia, trabajando desde el prop\u00f3sito y definiendo los focos de innovaci\u00f3n que impulsaran el crecimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Error 2: Asumir que el futuro es una continuaci\u00f3n del pasado<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por qu\u00e9 es un error?<\/strong> El cambio es inevitable, y ocurre cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. Nuevos competidores, alternativas y sustitutos a productos existentes entran al mercado, mientras emergen nuevas necesidades y nuevos segmentos de consumidores. Fallar al entender las tendencias, los escenarios futuros y las necesidades emergentes, puede resultar en crear productos que se hacen r\u00e1pidamente irrelevantes o perder oportunidades de crear productos y servicios realmente innovadores.<\/p>

C\u00f3mo evitarlo:<\/strong> Una de las actividades que deben realizarse muy temprano en cualquier esfuerzo de innovaci\u00f3n es un ejercicio de identificaci\u00f3n de tendencias y construcci\u00f3n de escenarios futuros para determinar necesidades emergentes y relevancia de productos en el futuro.<\/p>

Herramientas:<\/strong> Para evitar este error pueden usarse metodolog\u00edas como Coolhunting y Trend Scan. Estas son bastante especificas y mi recomendaci\u00f3n es realizarlo con empresas expertas. Este es un tema que me apasiona y ayudo a mis clientes a trav\u00e9s de workshops de Future Thinking, utilizando las herramientas aprendidas en el Institute of the Future.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Error 3: Mantener (y no ajustar) los sistemas existentes de reconocimiento, evaluaci\u00f3n y compensaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por qu\u00e9 esto es un error?<\/strong> Las personas invierten su tiempo y energ\u00eda mental, que es limitada, en tareas que les son conocidas y confortables y en tareas que contribuyen a su evaluaci\u00f3n, compensaci\u00f3n y reconocimiento. Si no se sienten c\u00f3modos, reconocidos y recompensados por sus esfuerzos en innovaci\u00f3n, su compromiso decaer\u00e1. Lo que particularmente m\u00e1s encuentro en las empresas es que, para compensar que carecen de un adecuado sistema de incentivos para la innovaci\u00f3n, implementan sistemas de reconocimiento al numero de ideas presentadas, creando un falso sentido de innovaci\u00f3n, pues desde mi experiencia, en realidad pocas de estas ideas se implementan.<\/p>

C\u00f3mo evitarlo:<\/strong> Desarrollando un sistema de evaluaci\u00f3n y reconocimiento alineado con la estrategia organizacional y apropiado para motivar a las personas a innovar en su d\u00eda a d\u00eda y no ver la innovaci\u00f3n como tareas separadas que les consume su tiempo.<\/p>

Herramientas:<\/strong> En este campo es indispensable trabajar de la mano con las \u00e1reas de Gesti\u00f3n Humana, para conocer las din\u00e1micas de la motivaci\u00f3n (intr\u00ednseca y extr\u00ednseca). Una buena lectura al respecto es el libro de Daniel Pink: DRIVE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Error 4: Ver la innovaci\u00f3n como una actividad y no como una capacidad<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por qu\u00e9 esto es un error?<\/strong> Innovar es muy arriesgado, incierto y dependiente de nuevas maneras de pensar y de habilidades. No debe hacerse solo espor\u00e1dicamente. Cuando se carece de continuidad y no se desarrollan capacidades, las personas vuelven al pensamiento convencional y a hacer las cosas \u201ccomo siempre\u201d.<\/p>

C\u00f3mo evitarlo:<\/strong> Definiendo y construyendo estructuras y procesos de innovaci\u00f3n, alienados a la estrategia, que puedan ser aprendidos y aplicados por los equipos de trabajo en proyectos reales.<\/p>

Herramientas:<\/strong> Comienza evaluando las capacidades de tu organizaci\u00f3n. El An\u00e1lisis Doblin y los informes anuales de Booz & Company sobre Innovaci\u00f3n Global son excelentes puntos de partida.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Error 5: Implementar herramientas y m\u00e9todos nuevos pero fallar en entender y confiar en el proceso.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Por qu\u00e9 esto es un error?<\/strong> Muchas compa\u00f1\u00edas, se \u201cenamoran\u201d de la herramienta de moda y buscan capacitaci\u00f3n en nuevas metodolog\u00edas y t\u00e9cnicas; Sin embargo tan pronto encuentran algo de resistencia en el uso continuo e implementaci\u00f3n, las desechan y vuelven a formas de trabajo m\u00e1s familiares.<\/p>

C\u00f3mo evitarlo:<\/strong> Entendiendo la forma de pensamiento y acci\u00f3n sobre la cual est\u00e1n construidas las herramientas y metodolog\u00edas y luego decidiendo estrat\u00e9gicamente, \u00bfqui\u00e9n debe saber qu\u00e9?, quien realmente necesita y va a usar las metodolog\u00edas y finalmente, proporcionando el espacio para que los equipos de trabajo las utilicen.<\/p>

Herramientas:<\/strong> Revisa mi Toolkit de Metodolog\u00edas<\/a> para obtener una mirada de los principios comunes detr\u00e1s de las metodolog\u00edas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Al reconocer y evitar estos errores comunes, estar\u00e1s mejor preparado para fomentar una cultura de innovaci\u00f3n y promover avances dentro de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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