Define el propósito y la estrategia de innovación para tu empresa
¿Sabes hacia dónde dirigir los esfuerzos de innovación en tu compañía?
Cada año las empresas se enfrentan a la pregunta: “¿Cómo crecer?»
La respuesta a esta cuestión es, una y otra vez: innovar
Sin embargo, sin un propósito claro y compartido, sin una definición clara de qué significa innovación y sin una estrategia poderosa y ejecutable, tu empresa puede estar desperdiciando recursos, tiempo y energía en esfuerzos aislados que probablemente no generarán los resultados esperados.
Ahora es el momento de tomar acción. Inspírate, aclara y define el foco para crear una estrategia de innovación potente y coherente que de soporte al crecimiento deseado
¿TIENE TU COMPAÑÍA UN PROPÓSITO Y UNA ESTRATEGIA QUE ORIENTEN LOS ESFUERZOS DE INNOVACIÓN?
Te invito a responder a las siguientes preguntas:
¿Describe el propósito único y las aspiraciones para que el futuro sea mejor que el pasado?
¿Inspira para crear propuestas que hacen posible el crecimiento exponencial?
¿Tu estrategia provee el foco necesario para que los esfuerzos de innovación lleven al crecimiento y no solo a “buenas ideas”?
¿Tu estrategia fue creada involucrando análisis duro y cuantitativo del desempeño de la compañía hasta ahora y usando los principios del proceso creativo que llevan a imaginar y construir futuros posibles?
¿Tienes un “roadmap” (Hoja de Ruta) y un portafolio de iniciativas de innovación que contribuye claramente al crecimiento de la compañía?
Si has contestado “No” a alguna o a todas estas preguntas, estás perdiendo la oportunidad de generar crecimiento en tu negocio a través de la innovación
CONOZCO TU SITUACIÓN PORQUE YO HE ESTADO AHÍ:
Soy Sandra Pérez Botero
He trabajado en innovación durante casi 20 años. He liderado numerosos proyectos y áreas de innovación. Muchos de los proyectos que trabajé fueron exitosos. Otros simplemente se “desvanecían”.
¿Por qué unos sí y otros no?
Sólo en mis últimos 7 años de experiencia realmente lo entendí: contar con un Propósito y una Estrategia clara es indispensable a la hora de obtener resultados concretos y de valor.
He sido testigo de que cuando toda una organización se alinea alrededor de estos 2 elementos clave, los esfuerzos se focalizan asegurando resultados. Asegurando el crecimiento.
IMAGINA
1 Construir una visión y un propósito único para el futuro de tu empresa o de tu área
2 Encontrar los focos y plataformas de innovación que debes explorar para crecer (dónde competir, dónde innovar)
3 Crear un portafolio de iniciativas de innovación para corto, mediano y largo plazo
4 Construir escenarios futuros con base en necesidades futuras de tus clientes y consumidores
5 Definir las capacidades necesarias, tanto actuales como futuras, para implementar la estrategia
6 Crear una Hoja de Ruta, un plan de acción concreto para ejecutar la estrategia
7 Demostrar resultados reales de crecimiento para tu organización
Esto es lo que consiguen los equipos que deciden definir su Propósito y su Estrategia.
¿Quieres ser uno de ellos?
EN QUÉ CONSISTE LA CONSULTORÍA EN PROPÓSITO Y ESTRATEGIA
Se trata de un proceso probado de consultoría presencial mediante el cual definimos el propósito de innovación y la estrategia para ganar crecer en el mercado, ser relevantes y sostenibles en el tiempo, generar valor.
Está orientado a líderes de innovación y a sus equipos.
COMO LÍDER EN INNOVACIÓN, ESTE PROCESO TE AYUDARÁ A:
Además, seguir este proceso te evita perder tiempo en iniciativas aisladas que al final no muestran resultados ni generan valor.
¿Quieres contribuir al crecimiento
de tu empresa a través de la innovación?
Advertencia
Cada año trabajo con un número limitado de empresas. Esta decisión me permite enfocar mi tiempo y energía trabajando hombro a hombro con los equipos que deben hacer realidad la innovación.
No ofrezco fórmulas mágicas para innovar, sé que no existen. Por eso trabajo con aquellos equipos humanos que desean comprometerse a dar su máximo esfuerzo para lograr resultados significativos.
DICEN DE MÍ
Disfruté de verte trabajar y, sin duda alguna, de participar contigo en el desarrollo de nuevos productos. Verte estructurar el portafolio de innovación del Grupo fue una experiencia enriquecedora. La simplificación de procesos para poder descartar o aprobar proyectos de forma rápida hizo el trabajo mucho más ágil y eficaz. La inclusión de la metodología Canvas y Design Thinking al presentar y desarrollar nuestros proyectos agregó mucho valor. Crear una cultura de innovación en nuestro entorno no es tarea sencilla, pero tú traes una visión más fresca para encontrar oportunidades, con la que lograste contagiarnos tu pasión por conseguirlo. Espero poder volver a coincidir contigo en el desarrollo de un nuevo proyecto.
Milton Terán P.
Gerente de Cuentas Claves
Fadesa – Grupo Vilaseca
Ecuador
Trabajé con Sandra y doy fe de que es una súper profesional. La he visto liderando equipos en el área de Innovación, pero sobretodo me impactó cuando nos ayudó al equipo de Retail en el taller de Design Thinking con la finalidad de dar forma a un nuevo proyecto. Lo hizo increíble, pues maneja muy bien la metodología. ¡Gracias, Sandra!
Elsa Olmos
Experta en Estrategia y Comunicaciones de Marketing
Lima, Perú
¿Quieres diseñar el camino para lograr un futuro mejor para tu empresa?
